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1楼   我 要 飞 翔
我 要 飞 翔
                            
    飞翔是我的梦想,特别是跨入经商之道,加入新华扬后。新华扬广阔的事业发展空间,为我们提供了尽情发挥能力的平台。我渴望做出不同凡响的事,展示自我、发现自我、提升自我、完善自我。可我明白,要飞翔得有一双坚实的翅膀,要掌握飞行的本领,要经历风雨艰辛的考验,不断磨练意志,提高技能,才能真正的飞翔,才能领略飞翔的乐趣。
    现在几个月的工作学习让我获取很多,在思想认识上可以说有了质的飞跃,具体工作的落实完成,体现了自身的工作思路和能力,更增强了自信。感受最深的就是责任与信心。责任体现着心态,信心体现着能力,而这一切都受着思维方式的影响。要飞翔,就要坚实翅膀,那培养良好的思维方式就是坚实自己的羽翼的基础。著名的管理大师德鲁克及日本企业家稻盛和夫都突出思维方式的重要,稻盛和夫在《活法》一书中的提法,即思维方式决定着人一生的工作成就和生活幸福。稻盛的公式是:
  幸福与成就 = 思维方式(-100~100)×激情(0~100)×能力(0~100)
    从中可以看出,真正决定人一生是否有成就的是思维方式。
    树立了良好的思维模式,在努力的学习,不断的实践中探索、积累、提炼,通过思考、总结,再学习、再实践,沉淀精华,升华自我。从先进的管理理念、优秀团队的建立到企业文化的多层渗透,多方营养的饱吸,不断丰满着我的翅膀。我已逐步适应融入新的工作环境,顿悟相关理念,掌握应用相关知识,并在实际工作中落实践行,逐步在收获和进步中提高认识。
    一、先进的管理理念
    1、预见是管理之魂
    管理的思维方式正确与否,就决定了管理者是否有预见性。这就是要看到“未来向管理的挑战”。 人们都会重视今天面临的挑战,如:领导力、执行力、创新能力、团队建设、组织再造、互相合作等等,但很少有人去分析研究明天的“热点问题”,诸如社会环境的变化对人观念的改变,社会发展法规政策的变化对人自身利益的影响,公司企业的发展变化即将对员工提出怎样的要求,如何进一步的学习提高以适应发展需要。在工作实践中,已经认识到这点,也就是我们说的工作超前性。做到了就可避免一些不必要的损失,可节约成本,可带动积极性,可抢先一步。
    2、实践是管理之本
    一切管理成就都是建立在自己实践的基础上,而不能过分依托别人,也不能过分依托什么“理论”。 海尔的张瑞敏为什么不去北京与韦尔奇对话?因为他清楚:即使让世界级的球星来给国家足球队讲几个月,也不能解决国家队无奈的问题。管理是一门实践行为科学,任何成功的管理经验都不能保证让别人也一样获得成功,管理无原理。我们可以借鉴别人好的、先进的经验,但主要结合自身的特点,要观察分析,在实践中得到适合方法。这也是实践为先的指导思想,采取不同方式管理不同的人。
    3、创新是管理之命
    一个没有改革创新的企业,是很难有长远发展的。创新意识是建立在团队共同的使命、共同的经济利益的基础上的。同时,实行有效的管理人方式,做到组织透明,工作关系明确,每人确知所属,每人确知所属组织的拍板人。一个人只能有一个领导。对人的管理,重在可操作性,领导应关注从整个经营流程这个经济链的效益和绩效出发,去管人。德鲁克说过:“企业不是信息中心,也不是技术中心,甚至也不是生产力中心,而是内有效率、外有贡献和影响的管理完善的社会中心。”告诉我们好的管理就会有创新,效率就是创新,贡献和影响就是创新。
    4、管好自己是管理之核
    管理者要把“管理别人”转向“管好自己”。“管好自己”不只是指领导者、管理者,也包括所有员工。古往今来,任何一位伟大人物,都无不是管好自己的典范。管好自己始终是功成名就的动力源泉。要求大家都要学会自我管理。为此,要清楚以下5个问题:
  1)我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?要了解自己长处和价值观,要定目标。不要在改进弱点上下功夫,而要集中在自己的优势上,善于倾听与读书学习。了解自己的价值观是非常重要的,因为它在影响和控制你前进的方向,一错都错。
  2)我在哪里工作?我属于谁?自己是决策者?还是参谋者?执行者?无论何时何地应该想到自己扮演什么角色最合适。这样当你面临新机遇、新工作、新任务时,就会做出合适的选择。
  3)我应做什么?我如何工作?会有何贡献?而且要不断问自己。提醒你要多思考,多主动的去做工作。而避免无所事事,甚至无事生非。
  4)我在人际关系上承担什么责任?完全靠自己创造成就的人,还是极少数的,绝大多数是要根据别人优势、价值观,做事方式来调整自己的价值观与做事方式。绝大多数企业确实是靠少数人维持的,这是不争的事实。我们讲民主,但在企业里有时是多数服从少数,要客观看待并学会接受。要明白这个社会有时是不公平的,我们做的就是在不公平中求得合理。因此要对自己的上级与同事更需要倾听、观察、沟通、忍耐、理解、宽容、支持与帮助。
  总之,要以管好自己为核心做好自己的工作。 
    二、执行力诞生于企业信仰
    企业文化因素对人力资源的开发和管理具有重要的影响和巨大的意义,文化环境是人力资源开发和成长的重要外部条件,它是一定程度上决定了人力资源的根本性。具体而言,企业文化对于解决企业目标与个人的矛盾、领导者与被领导者之间的矛盾,开辟了一条现实可行的道路,是企业做大做强的必不可少的条件。企业文化是独特的,企业文化形成的特色是无法模仿。在实习的过程中已深刻领会公司企业文化的含义并感受到企业文化对企业的发展有着重要的、深远意义的影响。优秀的企业文化,可以使人力资源开发深刻化,人力资源管理自动化。企业文化像一只无形的手,能引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。
    执行力是左右企业成败的重要力量,也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化,完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。没有信仰,制度就形同虚设;没有信仰,就不会产生执行力。执行力也是一种文化
    执行力诞生于企业的文化,并且也反作用于企业文化,成为文化的一部分。
    执行不是空谈战略,它应该是细微而现实的,它是每一个细节的探究和顶真。从具体的生产讲,它是从菌种的培植到研究发现更好的培植环境和方法,从原料的采购到车间生产节约的使用,从生产工艺流程的执行到不断观察总结的完善,从生产设备的使用到精心的维护,从成品的出炉到精心的包装;从管理方面讲,它是从管理到精细化的管理,从做事意识到服务意识,从为少数人想到为大多数人想,从工作的被动到主动,从不多想到想的具体周到,从只顾眼前到考虑以后,从教条的执行到人性化处理,从满足于现状到努力进取。执行就是每一位管理者、每一名员工都用公司的文化标准去判断和做一件事情。
    武汉新华扬核心价值理念:善、行、学、成,包含了智、情、意、能等生命要素的协调发展和全面提升。那我们该如何做来提高企业执行力:
    1、改变认为执行力低是因为下属或员工的执行能力低的观念。 
  这是一种推卸责任、开脱自己的借口。很多企业的领导、管理者习惯性地停留在员工执行能力的关注上,认为员工个体的执行能力低下,带来企业执行力的低下,并没用认识到员工个体执行力低下除了个体能力的问题,还有更大更重要的根源在于企业执行系统不健全,管理者自身执行力度不够。只有建立了合理的执行系统,企业各个层级的员工个体执行力的发挥才有了基本的保障。
    2、执行力是一种文化,需要长期的培植。 
    执行力不是动员令,以为只要领导说一下,短期内抓一下就可以。很多管理者把执行力建设当成短期的工作,没有作为重要问题来持久关注,也没有长期建设的计划,因此导致执行的效果时好时坏,下属的执行能力也得不到提升,那就更谈不上对员工的执行力了。执行力是一种文化,要经过长期的培植,才能形成。 
    3、提高执行力,重视相马,也要重视赛马。 
    海尔用人的观点是“赛马不相马”。而我们当前是既重视相马,也要重视赛马。很多领导者认为只要找到执行力强的人就可以一劳永逸了,其实不然。因为执行力强与不强不是“相马”能得出的,关键还在于“是骡子是马,拉出来遛遛”才知道。同时有了执行力强的员工,不一定执行就能到位。人不是机器,同样的人在不同的环境或者不同的心态下执行的效果是不同的,千里马并不见得就能日日行千里。这就对我们管理者如何发挥我们的作用提出更高的要求。
    4、企业重视培训,更要重视培养 。
    企业每年投入大量的人力财力进行员工培训,为的是能提高员工的素质,提高执行力。但是大多的培训并没有达到应有的收获。究其原因,关键是培训没有和培养结合起来。知识停留在理论或者概念上,员工没有去思考总结、没有将所学知识应用于实践并总结深化,或者企业没有提供相应的要求,因此无法形成真正的提高能力、执行力的提高。
  如果我们的中层管理者能做到以下几个方面,相信团队的执行力必然有大的改观: 
   1)团队人员合理配置,职责分明 
   2)有明确的、可行的目标和计划 
   3)充分的、明确的、有效的授权 
   4)过程管理(积极的追踪、监督、辅导和总结) 
   5)执行绩效考核,奖罚分明,有效激励 
   6)合理的、高效的会议制度 
   7)对团队内各项工作,负责领导时刻保持掌控力 
   8)对上司积极反馈,和下属沟通顺畅 
   9)对下属持续训练,并明确培养的计划 
   10)坚持自我学习和提升,优化工作流程 
  从企业管理中各层面的职责来看,高层关注于做正确的事,中层关注于正确的做事,基层关注于把事做正确。因而,中层管理者不但要成为企业执行系统的中间力量,更要成为中坚力量,这样执行系统才成其为完整的、有战斗力的系统。相信在这样理念的引导下,一定能建立起真正的经的起时间锤炼的企业文化的信仰,建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。
我已看到了蓝天,已做好充分的准备随时振翅起飞。我要飞翔,我要飞的更高。借用爱因斯坦的那个著名的公式:E=mc2! 这个公式告诉了我们能量、质量与光之间的奇妙联系。E代表能量,我借用代表自己成就的表现;C是光速,是一个定数,但数值很大,我借用代表高速发展的社会、代表工作的平台;m代表质量,是一个主变因数,它的大小决定E的大小,我借用代表我的工作能力。现在的我努力增大m的值,借助C的值,为的是获取更大的E,我充满信心。渴望自身的价值得到提升,希望自己的人生过的更充实、更有意义。
 
---   119.118.189.*     2008-9-23 14:11:17                                                                                  
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