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11月6日，四川省企业联合会、四川省企业家协会在成都千禧大酒店召开“四川省企业100强发布会暨企业发展峰会”。新希望集团荣获“2008年四川省100强企业第三位”，位居四川省民营企业第一位。
据悉，2008年，四川100强企业前两名是攀枝花钢铁（集团）公司和成都铁路局。新希望集团2007年底公布数字276亿，最后合并报表实为281.3亿，同比增涨了67%，列川企百强第三位。
会议中，与会领导多次提到新希望集团，并对新希望集团在转型和战略发展以及走出去等方面取得的成绩作了充分肯定，对新希望集团增幅之大并在全国500强企业中比2007年上升了50多名（2008年186位）给予鼓励，希望新希望集团在2009年再上一个新台阶。
会上，新希望集团财务总监严虎在主题为“新挑战、新发展——企业战略转型”论坛上作了专题发言。严虎总监从产业发展、企业管理、战略措施、发展模式、持续创新、发展步骤、集中优势等7个方面对新希望集团的发展向与会领导和代表作了汇报。
通过26年的发展，新希望集团结合国家的产业政策，提出了战略规划目标，并取得了丰硕的成果，同时也使我国农业取得了快速的发展。同时，公司以现代化管理制度管理企业，大量引进职业经理人，实现所有权与经营权分离，对一级集团、二级集团、三级集团分阶段实行不同管理模式，最高一级集团定位为战略发展型和风险管控型的集团总部，其它所有产业，从股权关系、管理关系、资产关系等等归纳为农牧专业化、化工专业化、房地产专业化三个专业化集团，实行投资战略和风险管控全面专业化的集团化管理。
针对管理模式，新希望打造了三链两网的发展战略措施，猪、禽、奶牛产业链，农村商务服务网和农村电子信息网，从种苗到终端产品销售，到2010年，我们要进入世界级农牧企业最低门槛：饲料销售1000万吨，销售收入达500亿。在发展模式上，新希望通过联合、兼并、租赁、自己投资等，将竞争对手转化为合作伙伴，还可快速收回投资成本，在国内国外同时发展。近年来，新希望一直坚持创新优质品牌、优质企业，这已成为集团发展中的一个重点。现在，新希望已有6个中国名牌，4个驰名商标，7个国家级龙头产业化企业。目前，新希望集团虽为多元发展，但农牧业所占比重达90%以上，按照国际惯例，主业达到60%以上即是一个非常专业化的集团，而今年，集团的销售收入将超过450亿元，新希望做专、做大，才做多元化发展，只有做专做强才能够真正持续稳步的发展。
同时，新希望还有集中优势，集中各种资源、资金、时机，在去年禽流感爆发，今年牛奶三聚氰胺事件、饲料三聚氰胺事件发生时，新希望由于主业与这些相关，也在风口浪尖上，但因为有着严格的检测措施和风险管理模式，其乳业、饲料等都没有检测出三聚氰胺。新希望集团下属10多家乳业，原来都是当地有名的品牌，在当地的50%的自有奶场，确保了奶源建设。
近年来，中国的农牧业养殖模式发生了根本性变化，受基地、资金、市场风险、技术等几方面的影响，生产方式发生了剧烈的变化，同时也带来了企业新的发展机遇，所以，在资阳、三台、江油，特别是在乐山，打造真正首条现代规模完整的生猪产业链和食品安全链。从核心的生产种猪，到饲料、兽药，以及终端食品如美好食品的全过程，新希望与政府、保险公司、银行、担保公司一起建设，带着全国畜牧业向着国际方向发展，特别是解决全民十分关注的肉禽蛋奶的食品安全问题。
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