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12月19日，六和集团2008年总经理工作会议在青岛召开，刘永好董事长做重要讲话。会议确定了六和集团2009年战略主题“创新服务，构建协作”；听取了陈春花老师、彭剑峰老师的专题报告，对2008年工作进行了总结，并对2009年工作进行了安排和部署；六和集团总裁陶煦与各片区、事业部签订了2009年经营合同。
会议上，刘永好董事长肯定了六和集团2008年取得的成绩，分析了当前的经济形势与行业形势，并指明了下一阶段集团的工作重点。他说，2008年集团取得了丰硕的成果，不论从销量、规模、盈利、员工人数，六和已经向前迈出了一大步。六和能够取得这样的成绩，源于国家经济的繁荣，源于改革开放三十年来人民对肉蛋奶产品需求的增长，源于4万多名员工在各位经理人的带领下，取得的一个又一个的成就。三年来，集团三年三大步，向打造世界级农牧企业的宏伟目标稳步推进，不但在销售上、在规模上、在产品上又上新台阶，而且在产业链模式创新、服务三农、聚合产业链、纳税上又迈进了一步，实现了共赢。
刘永好指出，2008年是不平常的一年。改革开放三十年来，国家逐步走上小康社会，经济更加繁荣。但是另一方面，国家经历了南方大雪、汶川地震、三鹿事件、美国的次贷风波，股市、房市、重工业、化工业、农业均受到了严重影响，整个经济环境进入冬天。
刘永好董事长指出，六和要迎接未来的机会和挑战，利用好这个冬天，苦练内功，为迎接春天做好准备。集团要适度的减少投资，控制开支、成本，要做好基本功，做好培训，做好产业链，要做创新服务。六和要引领行业发展，要研究新的模式，现在农牧产业到了转型的关键时刻了，六和做了很多探索，把技术、种苗、养殖、屠宰、饲料和金融担保结合起来创新，给农民提供一系列的服务，包括技术服务、供给品服务、搜索服务和市场服务，甚至电子商务服务。六和要利用这个冬天，加大内功，创新模式，掌握产业链的主动权，大踏步前进，并做一些战略上的规划和研究，包括产业链的进一步延伸、省外产业链的拓展、创新性合资合作等等，在产业链上做一些可复制的优秀的模式，形成体系，还要加强合作，加强融合，争取政府的支持。
陶煦在工作报告中提出集团2009年战略主题“创新服务，构建协作”。他指出，成长为服务型企业的关键在于，企业从自身供应链的关注转向以顾客为中心的全价值链的关注，通过帮助用户成长带来企业的快速成长。基于全价值链的服务转型需要关注三个方面：服务模式、服务运营和服务增长。服务模式将转变为龙头企业+担保公司、养殖公司+养殖户模式；服务运营要持续提升客户服务水平，降低当前服务运营的成本。服务增长上，要将传统的服务职能转变为利润中心，并从新的服务中寻求增长机会。
协作包括外部协作与内部协同，人的协作是协作的关键点之一，集团将分别组建协作推进小组、精益化创新小组、安全防范领导小组，推动外部大供应商协作和内部运营协同、精益化创新以及公司安全、食品安全、经营安全、生产安全、信息安全、公关等工作。
陶煦指出，2009年六和要在逆境中持续成长。要促进行业市场的繁荣，实现企业的自然增长；要通过降低成本、提高效率、缩短产品开发周期、加快资金周转获得市场份额，实现降本增效；要拥有独特的技术或专利技术，实现技术领先；要通过长期努力，建立起高度发达的产品销售渠道；要通过并购、联合、以及垂直集成化的方式获得更强的市场力量。
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